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河钢舞钢公司加快推进实施“十百千”人才工程

日期:2019年5月13日 16:08

为适应市场和产品升级对高层次人才的需要,强化公司人才支撑体系建设,根据大世界彩票娱乐平台邀请码总体战略规划和河钢舞钢人才队伍发展需求,以“筑巢引凤”人才战略落地为工作着力点,4月伊始,河钢舞钢加快推进实施“十百千”人才工程,着力培养选拔各层次技术、操作和专业管理带头人,加快培养造就一批德才兼备的高层次人才队伍,为公司建设最具竞争力的宽厚板领军企业构建坚实的人才支撑。

  河钢舞钢经过分析论证,决定以统筹规划、分步实施、分级管理为原则,通过引进和培养,全力打造10名在国内宽厚板领域具有影响力的“河钢舞钢专家”,100名在生产、技术、设备和专业管理领域“河钢舞钢金牌工程师(作业师)”,1000名岗位操作和业务技能“河钢舞钢金牌员工”。河钢舞钢专家、金牌工程师(作业师)和金牌员工的确认,采用内部选拔和引进相结合方式进行,每两年选拔一次,四年为一届,届满后“全出、竞进”。

  结合公司发展对各梯次人才的需求,河钢舞钢专家、金牌工程师(作业师)及河钢舞钢金牌员工,原则上从产销研一线以及专业管理的优秀技术、技能、业务管理人才中遴选;根据市场化用人需求,为公司引进急缺或紧缺、掌握核心技术,具有丰富从业经验的高端技术或技能人才。引进或回归的各梯次人才按对应条件进行培养使用。

  在配套的相关管理办法中,河钢舞钢强调指出,河钢舞钢专家、金牌工程师(作业师)及河钢舞钢金牌员工应素质过硬,忠于舞钢,遵纪守法,有良好的职业操守;有明确的发展目标和规划,强烈的责任心、事业心、创新创效能力和团队组织协调能力,业绩突出,年度考核结果为优秀。

在人才的管理与培养方面,公司建立了对接机制。对于入选“十百千”人才工程的人员,优先推荐参加国家和省市级各类高层次人才评选;建立动态跟踪管理机制,所在单位对入选人员实行目标责任管理,激励人选多出成果、多做贡献;加大扶持力度,各单位、各专业管理部门支持人选培育研发团队,为其搭建创新平台,支持他们独立开展创新创效工作,并在团队组建、工作室建设、管理和奖励分配等方面给予更多的自主权;强化激励机制,强化学习交流培训,通过优先选派人选参加海外学习、参加各级学习培训、鼓励其与国内外知名科研院所等联合申报科技项目或合作开展创新研究,助推其不断取得新成绩,为河钢舞钢建设最具竞争力的宽厚板领军企业作出应有贡献。

(张培军  傅炳铎)

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